编者按：本文由慧聪物联网“原慧聪安防网”特约专家顾问向良璧老师（笔名：乔索）于2010年发布的一篇文章，今天看来仍有参考价值，为此我们进行重新发布。一、 内地监控机生产企业概况二、 国际监控企业在内地本土化生产简况三、 国内摄像机生产企业的优势与不足四、 扬长避短发挥优势加强行业整体实力
国内虽然摄像机生产企业众多、生产能力巨大，但实力不强，盈利能力很弱。我认为有必要借鉴国外安防企业和国内其他行业的经验教训，尽快使行业的实力壮大起来。
我参加过日立的一个新产品发布会。日立是一家规模巨大的国际化企业，但是他们在中国安防市场重点产品只是一体机。他们的一体机主要部件CCD芯片、电动变焦镜头也都是其他企业生产的，在中国内地生产一体机的日立数字影像（中国）有限公司重点抓住自己有优势的DSP图像处理芯片和其他一些新技术的应用使自己的一体机达到了国际水平。他们先后推出了8代DSP图像处理芯片，在今年推出的一款产品中采用了第8代DSP图像处理芯片和逐行扫描、快速自动聚焦、数字慢快门、防抖动、帧降噪、帧积累、红外滤光片自动移出等技术，大大提高了图像质量，特别是夜间图像质量。为了方便客户产品还具有隐私屏蔽、移动侦测、图像垂直翻转等功能和数字、模拟两种输出。从产品指标中也可以看出他们的科学严谨态度，例如对于一体机的清晰度就有4个指标：CCD图像传感器的总像素、有效像素两个指标，由于焦距不同，产品的水平清晰度有540线（标准）和520线（最小）两个指标。
我们国家的监控机企业规模普遍较小，缺乏核心技术，应当根据市场的需要、开发和借鉴其他领域的先进技术提高产品的技术水平和实用性。国内一些芯片生产厂商已陆续进入安防行业，如海思半导体、士兰微、中星微等，如果国内的摄像机生产厂商与他们合作研发DSP图像处理芯片还是很有前途的。
国内也有一些安防企业做得较好，如福建福光数码科技有限公司在短短几年时间运用军工科技力量，发展出完整系列的非球面监控镜头产品，特别是满足用户“个性化”的产品需求所开发的产品，如透雾镜头、红外夜视镜头、高分辨率镜头达到了较高水平。
温州发展打火机产业的经验教训也有很好的借鉴作用。温州是国内打火机产业的发源地和主要生产基地，通过模仿创新，温州打火机行业突破了打火机生产的各个关键性技术环节，在很短的时间内就形成了专业分工、配套完善的集群化生产，并以其低成本取得了全球性优势，迫使日、韩及欧美国家企业前来定牌生产。通过定牌生产，温州打火机行业的生产技术和产品质量很快就站到了全球前沿。然而进入21世纪之后，由于缺乏自主知名品牌及行业领跑的意识和能力，温州打火机行业在占据了有利形势的情况下却陷入了“迷失的十年”，错失了进一步发展壮大的良机。
深圳及其周边地区已经成为全球配套较为完善的安防零部件生产基地，但是专业分工还有不足，目前是整机装配厂太多，产品的同质化严重。虽然监控的产品数量无法与打火机相比，但是温州发展打火机产业的经验值得学习。一种产品在比较充分竞争的市场环境里，只有达到一定的规模才能盈利，而要较快地形成规模生产与销售能力必然与其技术力量、管理水平直接相关，另一方面还要有较充足的资金实力。如果一个企业只专注于某个部件就相对地扩大了批量，可以做专做精。
行业应用差异化是视频监控的特点，每个行业，甚至每个用户群，对于图像清晰度、宽动态、照度、镜头是否变焦及变焦范围等都有不同需求。而不同行业需求的差异化必然要求厂家与工程商能够提供相应差异化解决方案和产品。深圳特丽星提出做差异化安防摄像机产品制造商的发展目标体现了这种精神，他们着重开发超低照度、超级宽动态、自动聚焦、快门可调等功能的摄像机使用户有更多的选择。
由于我国平安城市建设对于日夜转换监控需求量很大，各种红外摄像机的技术与实际应用积累了丰富经验，借用军工技术研发热成像仪的厂家也很多，很有希望开发出质优价廉的产品占据世界安防市场更大的份额。
安防行业品牌的作用有目共睹，国外著名品牌是其获得较高利润的有力途径。国内许多安防企业的品牌建设卓有成效。海康是去年初正式进入摄像机生产行列的，但由于其品牌在国内安防行业的巨大影响力，在许多地区的摄像机招投标中战胜了老牌专业摄像机生产企业而中标。乐荣集团与佳信捷等安防摄像机生产企业的品牌建设对于其开发国内外市场都起到了明显的作用。品牌的建设是一个长期的过程，眼前利益一定要和长远利益相兼顾。国内少数安防企业存在夸大宣传、炒作概念的不良倾向，这将会产生长远的不良影响，甚至会影响整个中国安防行业的形象。
我以为，中国内地摄像机生产已经奠定了一定的基础，通过一段时间的努力奋斗，扬长避短、发挥优势，行业的整体实力一定会得到很大的增强。
在前端摄像机设备中，中国的加工制造企业多，有的销售规模也比较大(超过一亿元年销售规模的企业估计在50家左右)，但是大而不强缺乏核心竞争力是明显问题，因为相关摄像机企业多数属于加工型企业，而非研发制造型企业，在核心技术上缺乏自主掌握的能力(快球机电制造技术已同质化);其次，这些有一定规模的传统摄像机厂商，规模最大的前十家多以外销市场为主(贴牌外销)，在国内市场的比例小于外销(内销也多以贴牌销售为主，但快球厂商自主品牌国内销量较大)，所以从品牌产品的销售占比与知名度来看，传统摄像机厂商多数也不具优势品牌企业的特征(快球厂商有较多优势品牌企业);其三，当摄像机产品从模拟走向IP时，对制造商在IP技术上的开发与制造提出了新的要求，这是诸多传统摄像机企业的发展弱项，即使IP摄像机在低端产品线上迟早走向模组化的加工形态，也改变不了诸多摄像机制造商缺乏自主技术与创新能力的加工厂现状。
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